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改名换帅上线一波三折万达百货该如何自救

发布时间:2019-06-08 06:20:36

改名、换帅、上线一波三折 万达百货该如何自救?

就算是在万达集团羽翼下 快速发展 成全国最大连锁百货,万达百货(专题阅读)2013年依旧交出了亏损的答卷。万达集团2013年总结报告显示,万达百货2013年收入154.9亿元,同比增长39%,只完成调整后计划的91%,净利润增亏7%。这也意味着,万达百货不仅没有盈利,还扩大了亏损。这样的成绩对于本就对其不报什么希望的王健林来说,或许是意料之中的事情。

事实上,尽管经历改名、换帅等多个波折之后,万达百货仍然没能摆脱亏损的帽子。作为万达集团五大 支柱产业 的万达百货,在万达集团的地位日益下降,最新成立的文化集团已经后来居上了,成为王健林目前关注的重点项目。这从对美国AMC院线、投资影视城和旅行社就可见一斑。

而且,王健林还不止一次公开强调文化产业的发展前景与重要性,而对万达百货,万达集团就表现得低调很多。在2013年万达集团年终总结中,关于万达百货只能有一句话,2014年对于惟一一个没有完成指标的公司其也没有多做陈述。

值得注意的是,万达集团终于给出了万达百货的盈利时间表 两年内,即到2015年底,万达百货要实现集团盈利。这给 新上任 (到现在也上任近一年了,但迟迟没有公开接受采访或表态)的总经理孙靖寰压力不小。孙靖寰这个国企出生的高管,在银座集团时,凭借对各业态的细分组合让银座快速扩张。他上任以来,也将万达百货细分为高端奢华店、精致生活店、时尚流行店以及社区生活店,这与银座集团的高档店、区域店、时尚店、精品店如出一辙。然而,万达百货在短时间内并不能让四种店形成完整的分割界限,此外,万达广场本身在消费者心中的刻板印象也对业态细分造成了难度。

此外,万达广场为了解决购物中心与百货的同质化问题,更是大举削减零售商,二层不设服饰品牌,无疑是暗中帮了百货,让其在品牌招商上有了更进一步的话语权。

尽管如此,只有品牌没有体验服务在当下已经无法让消费者买账了,而万达百货在营销、购物体验、服务上都没有非常明显的提升,特别是在大数据的应用上,已经被中粮旗下的大悦城远远甩在了后面,也被后来者银泰百货踩在脚下。

而说到触电的话题,在笔者看来这更多的是王健林赶鸭子上架。在电商咄咄逼人、实体零售触自救的当下,万达如果不做,显得格格不入,很容易被人说成没远见。这样的评价肯定不能让王健林这个中国首富接受。所以有了高薪挖电商高管又换帅、万商汇磨磨蹭蹭不上线、电商模式的故作神秘,忙活了半天匆忙上线的万商汇却被业内认为是个半成品 与百货等业态的链接并没有想象中的紧密(仅在福州、武汉等试点),在O2O模式的探索上也没有新的创新,很多栏目也没有完善,更像一个大杂烩。这样的电商能否带领或支持百货集团走出亏损?

不过,雪上加霜的是,百货业整体萧条的大环境对万达百货两年内盈利并不是个好时机。然而,这次王健林恐怕不会给百货太多时间了。

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